全球产业链供应链正在深度重构，呈现出区域化、多元化、碎片化的特点，未来发展面临挑战。世界经济复苏缓慢，全球化逆流，国际格局变化，贸易保护主义和地缘博弈加剧，供应链发展转向效率与安全并重。内部方面，周期性结构性问题和有效需求不足，关键技术瓶颈问题存在，产业链供应链风险显现。在国际环境复杂和国内经济恢复困难的背景下，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，加快供应链转型升级和高质量发展是中国供应链发展的主要方向。
全球和经济环境错综复杂，供应链管理面临“既要、又要、还要”的目标，供应链的协同将变得日趋重要。通过供应链内外部系统的有机协同来创造新价值和新优势，成为现代供应链的关键制胜因素。供应链需要保障内外部各个部分协调运营，从而使得整体效益最大化，让1+1发挥大于2 的作用。生态协同是供应链发展的高级形态和主旋律，其系统演进将为企业、社会带来全新的价值。
国家通过深入推进“一带一路”建设、加快推进“新质生产力”发展，拓展自由贸易区、加强产业链供应链互联互通基础设施建设、加大吸引外商投资力度、加快国际高标准经贸规则对接、构建人类命运共同体等，推动更高层次的、更前沿的开放型经济发展。通过充分利用各国资源禀赋和产业特点，提升跨国产业链运作的效率和价值地位，拉动整体经济效益。
产业链链长制在实践中得到不断发展和完善，通过科学制定产业发展战略、实施产业重大任务、培育产业创新生态等推动产业链有序链接和资源共享，带动产业新质生产力提升，增强产业国际竞争力。同时，行业协会也将进一步发挥平台作用，增进产业链高水平交流，共享先进发展技术，促进产业链生态各节点企业、研究机构等各方的通力合作。
领先的企业通过扁平化组织、对流程进行重新编排和再造、建立生态合作机制等手段消除壁垒、构建信任，让供应链协同效率大幅提升。成功的协同将会帮助组织增强其供应链韧性、拓展新市场、降本增效、提升客户满意度以及实现可持续发展目标等。例如采购商与供应商通过联合创新，找到降本的新方法、新策略，突破内卷；企业与高校深度合作，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，攻克重大难题；通过构建生态协同平台，简化交易，共享数据资源，提升客户体验与粘性，实现价值变现。
尽管供应链协同的概念被广泛认可，但在当前实践的过程中仍面临诸多挑战。对外，面临经济结构调整、国际形势复杂等客观环境的影响，对内，面临组织壁垒、机制僵化、数字化转型困难等固有格局的限制。为实现高效的协同与价值最大化，组织需要开展协同战略顶层设计和搭建系统化的协同体系，重构供应链组织及运营模式，进一步加强数智协同平台建设等。
此外，供应链协同的类型和主体正变得日益多元化，协同不仅仅发生在传统的甲乙双方之间，组织还有可能与其竞争对手协同。而随着数智时代生产工具的升级，人机协同，机器与机器协同也将变得越来越常见。如何处理好组织、人员、技术之间的协同关系成为新的挑战。
未来数年的外部环境将更加纷繁复杂，从宏观经济到产业环境，变化成为新常态。通过深度参与国际供应链合作，促进国内国际双循环，加深各国原料供应商、生产制造商、经销、分销商以及为其提供服务的金融机构和物流公司间的交流往来，有利于加快技术进步，集聚要素资源，加强企业间沟通协作，推动产业结构升级，为发展新质生产力添薪蓄力。唯有充分发挥产业链、供应链的协同作用，才能形成更大的合力，在不确定性的商业环境获取新优势，创造新范式，共拓新增长。
当前, 世界正在经历百年未有之大变局, 经济全球化遭遇阻力, 贸易保护主义有所上升, 全球治理体系发生深刻变革, 各种不确定性、不稳定性、不可预见性事件显著增多。全球范围内，供应链中断危机频发。供应链韧性作为面对供应链中断风险时的反应和恢复能力，近年来受到了我国政府和各行业企业前所未有的高度重视。然而，目前部分企业为保障供应链韧性，盲目储备大量冗余库存、分散所有原材料的供应商分布、在全国乃至全球大范围增设新工厂等，以牺牲成本和效率的方式来换取供应链韧性。因此，我们认为2024年应当更关注供应链韧性平衡式增长，具体包括以下要点：
（一）极简的供应链韧性，平衡冗余与成本。在保持供应链简洁的同时，确保其能够抵御外部冲击和内部变化。通过实时感知供应网络变化，精准预测需求与风险，科学找到成本和冗余之间的平衡点，实现供应链韧性的健康增长。
（二）精益的供应链韧性，平衡风险防控与运营效率。提倡新型的JIR（Just-In-Resilience）韧性精益制模式，充分融合JIT（Just-In-Time）和JIC（Just-In-Case）两种模式的优势，既能控得住风险，而且能保障运营效率、减少浪费。在保持JIT模式的及时供应、高效生产、按时交付的优势同时，也借鉴JIC模式的抵御风险、稳定运营优势，通过适量的库存、产线、多元供应商等资源储备，增强对突发风险冲击事件的适应和恢复，从而实现既韧性又精益的供应链管理。
（三）成长的供应链韧性，既要应对风险还要学习成长。供应链韧性除了体现在面对风险事件的反应和恢复能力，还体现在恢复后的成长，即在应对风险干扰的过程中习得知识与经验，实现新的改进。例如在经历过不同类型的风险事件后，企业可以通过建立对不同风险事件发生概率的分布认知、刻画供应链恢复过程中不同企业的运营状态和恢复速度等方式，不断优化供应链结构和运作流程，实现企业绩效不降反增。
（四）数智的供应链韧性，重视科技创新与赋能。全球人工智能、数字孪生、物联网、区块链等数智化技术正在快速发展，我国企业应当充分进行科技创新，赋能数智化供应链的构建与应用，实现风险实时感知与预警、跨企业风险传导可视、不同响应策略结果推演、短期应对与长期规划的智能决策，以新质生产力促进供应链韧性的高质量增长。
近十年来，中国经济面临着增长速度换档期、结构调整阵痛期、以及前期刺激政策消化期这“三期叠加”的复杂局面。这意味着传统的发展模式亟待变革，以适应新时代的需求。党的二十大报告提出了全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的新要求。
随着全球市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，传统的供应链模式已经面临着诸多挑战和限制。在过去的供应链模式中，信息传递效率低下、库存管理不精确、供应链各环节难以协同等问题时常出现，给企业带来了巨大的经济损失，制约着企业的发展和竞争力。在这样的背景下顺博在线娱乐平台，供应链智能升级已经成为了企业发展的必然选择。智能化的供应链管理可以通过物联网技术实现供应链各环节的实时监控和数据采集，通过大数据分析技术实现供应链数据的精准分析和预测，通过人工智能技术实现供应链决策的智能化和自动化。这不仅可以帮助企业优化供应链运作、提高生产效率，还能够更好地满足消费者的个性化需求，提升企业的竞争力和市场份额。
当前，全球正在经历一场新一轮的科技和产业变革，这不仅在宏观层面上重塑着世界格局，也在微观层面上推动着企业的转型升级。党的二十大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。《中国制造2025》更进一步明确了以促进制造业创新发展为主题，以推进智能制造为主攻方向，走中国特色新型工业化道路。在这一背景下，智能工厂成为智能制造的关键和中枢。
加速推进供应链智能化升级已经成为了当前全球供应链管理的重要趋势和发展方向。供应链智能升级的驱动力源自对智能制造的迫切需求。智能工厂的建设不仅是为了提高生产效率和产品质量，更是为了实现供应链的数字化、网络化、智能化，从而提升供应链整体运作效率和灵活性。因此，推动供应链智能升级的驱动力在于实现智能制造的目标，以适应当前科技和产业变革的新要求，为企业持续发展和赢得未来竞争优势奠定坚实基础。供应链智能升级，是指利用大数据、云计算、人工智能、物联网等信息技术，对企业内部和供应链上下游企业的各环节进行全方位、全过程的数字化、智能化改造和升级，实现供应链的自动化、可视化、可预测和优化决策。其目标是提高整个供应链的透明度、协同性、灵活性和响应速度，实现供应链可持续发展。
在供应链智能升级的进程中，政策推动发挥了至关重要的作用；政府部门通过出台一系列政策文件，为供应链的智能化转型提供了明确的方向和支持。市场需求的多样化和个性化趋势要求供应链能够快速响应市场变化，提供定制化的产品和服务。这促使企业通过智能化升级来增强供应链的灵活性和敏捷性，以满足客户需求。而数字经济也对供应链智能升级起了关键的驱动作用。数字经济是当今世界科技和产业变革的阵地前沿，统筹推进数字经济与实体经济的深度融合是实现高质量发展的重要抓手。供应链智能升级是科技创新和研发投资的推动下的必然趋势。成本压力也是推动企业进行供应链智能升级的重要因素之一。为了保持竞争力和提高盈利能力，企业必须不断寻求降低运营成本的方法，智能化手段提供了一种有效的解决方案，它能够帮助企业优化库存管理、物流配送等关键环节。
气候变化和环境问题已成为全球关注的焦点，推动可持续发展和绿色经济已成为全球共识，随着社会对环境、社会和治理（ESG）问题的关注度日益提高，企业供应链的ESG管理与发展已成为不可忽视的重要议题。供应链ESG管理不仅能够帮助企业更好的进行风险管理，提升供应链的稳定性，同时也能够助力提升企业形象并增强企业竞争力，通过在供应链ESG领域持续创新与改进，促使企业获得了更多的市场机会和投资者支持，引领企业创造更多价值。
目前，越来越多的企业将ESG理念融入传统供应链管理的各个环节，从原材料采购、生产制造到物流配送等，都体现了环境友好、社会发展可持续和治理透明的追求。企业不仅对治理架构、员工福利、利益相关者管理、碳排放情况、环境效益和危机管理等提出更多考核要求，同时企业开始向端到端供应链ESG建设全面转型，从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，以更好地降低潜在的贸易、政策、气候、产业转型等风险，提升企业市场竞争力。
一是可持续供应链的崛起与战略管理。随着消费者对环境和社会问题的关注度提高，供应链的可持续性成为各行业创造长期价值的差异化因素。企业正努力确保其在供应链各环节的可持续性。这包括构建端到端的可持续供应链，减少碳排放、提高能源效率，以及确保公平的劳工待遇等。
二是供应链透明度的提高。在公众和监管机构对企业的期望增加的背景下，企业需要对其供应链进行更全面的披露。这包括公开供应商的运营情况、产品质量、劳工待遇等。
三是ESG投资的增长。越来越多的投资者将ESG因素纳入投资决策过程，这促使企业更加重视供应链的ESG表现。这不仅有助于提高企业的财务表现，还有助于建立良好的企业声誉。
企业发展ESG供应链，将面临成本、数字化治理、利益相关者等多方面的挑战，企业需要有前瞻性的视野和灵活应变的策略来应对。
一是法规和标准的多样性，导致成本增加的风险：全球各地的ESG法规和标准各不相同，这给企业在全球范围内实施一致的供应链ESG政策带来了挑战。
二是ESG数据的收集与整合的挑战：企业需要收集和整合来自供应链各个环节的数据以评估其ESG表现。由于供应链的复杂性，数据收集和整合可能是一项具有挑战性的任务。通过科技赋能供应链ESG管理，将低碳环保等可持续指标纳入考量范围，设计价值链同步的供应网络，实现供应链绿色可持续发展目标。
三是利益相关者的期望差异：不同利益相关者对ESG问题的关注点可能存在差异。企业需要与利益相关者沟通，了解他们的期望并努力满足其需求；并积极进行跨领域人才的培养与建设，在各利益相关者间充分发挥协调作用以促进供应链动态平衡发展。
供应链ESG发展是一个复杂而重要的议题，面对各种挑战，既要求企业进行全面的战略管理与规划，还需要企业基于自身的行业特征及属性对供应链ESG能力进行核查，建立与之匹配的可持续、透明的供应链，对标世界一流企业先进实践经验，利用数字化手段，将ESG管理融入供应链各个环节，带动供应链上各利益相关方的深度合作，形成良性发展的闭环管理，从而在竞争激烈的市场中取得持续竞争优势。
当前，国际标准化组织比较注重供应链安全和风险管理标准化工作。国际标准化组织对供应链标准的研究侧重于安全管理和风险方面，如ISO 292安全与韧性技术委员会发布ISO 28000供应链安全管理体系系列标准，指导企业建立、实施、维护和改进供应链安全管理体系，并成立供应链安全工作组（ISO/TC292 WG8）,负责供应链安全领域标准研制和推广应用；ISO/TC262 风险管理技术标委会发布ISO 31000风险管理系列标准，指导企业建立和改进风险管理机制，更好的识别和应对风险，同时成立了供应链风险工作组（ISO/TC262 WG4）,负责供应链风险相关标准研制和推广应用。
我国国内“供应链”标准化工作刚刚起步，更多是侧重于供应链安全和绿色供应链，数字化方向开始受到关注。全国标准信息公共服务平台数据显示，2023年-2024年，“供应链”国家标准共发布10项,以供应链安全管理、绿色管理的标准为主，占比90%。其中供应链安全体系相关国家标准6项，自主制定的3项、等同采用ISO国际标准的3项，供应链安全类标准占比60%；绿色供应链管理相关国家标准53项，为自主制定标准，占比30%，逐步构建起国家绿色供应链标准体系。
2024年，我国已发布供应链相关国家标准7项，在研标准10多项。这些在研标准主要聚焦在供应链的数字化、网络化、智能化，以及便利国际贸易往来方面。另外，随着《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》的修订，智慧供应链方向的标准建设也将在供应链建设、供应链运营、供应链评估三个方面有较大的变动。
业界已经认识到，建设供应链标准体系，发挥标准引领作用，已经成为我国打造世界一流供应链体系的当务之急。主要包括几项重点工作：
各国都非常重视在国际标准化中的地位，都在积极推进国际标准化工作，加强国际标准化活动的参与度。我国在《国家标准发展纲要》中提出要提升标准化对外开放，深化标准化国际交流合作，推动标准化协调发展。二十大报告中强调“推进高水平对外开放，稳步扩大规则、规制、管理、标准的制度性开放”。供应链标准的国际化必将是发展的重点方向。
国际标准化组织发展目标与联合国《2030年可持续发展议程》相呼应，利用国际标准化手段作为可持续发展的关键因素和催化剂。2023年12月，中央经济工作会议上指出，要完善新型举国体制，实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快打造绿色低碳供应链。
新兴技术标准离不开高标准的助力。我国提出要加强人工智能、生物技术等关键技术领域标准研究。工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、国务院国资委、市场监管总局联合宣布启动2023年度智能制造试点示范行动。此次行动旨在通过揭榜挂帅的方式，遴选并建设一批具有标杆意义的智能制造示范工厂和智慧供应链，同时在各行业、各领域树立一批领军企业，以推动智能制造向更高质量、更高水平发展。国家标准化管理委员会和工业和信息化部遴选并下达国家级智能制造标准应用试点项目（含供应链方向），通过在试点企业中实施标准化工作，将形成一批可复制、可推广的标准应用经验，为全国范围内的制造业企业提供参考和借鉴。这些国家级供应链试点示范技术必将转化为标准领航发展。
未来，供应链能力的打造将成为一种隐形国力，供应链的协同能力、韧性与安全能力、数字化能力、ESG发展能力与供应链标准化建设能力必将会促使产业链、价值链、供应链不断延伸拓展，直面供应链重构进程中的各种挑战，为经济发展提供持续强劲动能。